Пыльная тетрадь руководителя (fn33) wrote,
Пыльная тетрадь руководителя
fn33

Как оценить важность задач

Если вы не герой детских комиксов, число дел, которыми вы хотите заняться, давно больше ваших возможностей. Есть два отличных способа искалечить свою жизнь: работать по 15 часов в день, чтобы успевать больше, и решать задачи в порядке поступления.

Но настоящий выход -- в ресурсном подходе. Всё, что мы представляем из себя, наши умения и воспоминания, наши сила и власть, наши друзья и семья, появлялось не из воздуха. Единственный источник новых ресурсов -- уже имеющиеся ресурсы. Вы меняли время, а может и деньги, на приобретение умений; желание давать и способность быть интересным -- на дружбу; и т.д. Каждая новая задача -- это еще одна сделка по обмену ресурсов. Поэтому решение задачи должно продвигать вас к цели (давать наиболее желанные ресурсы), а нерешение -- не уменьшать имеющиеся. Это очень просто.

Какие ресурсы есть у человека? Необратимых всего три: время, отношения и здоровье. Именно их нужно учитывать при принятии решения, делать задачу или нет. Можно учитывать и восполнимые ресурсы -- деньги, эмоции, энергию, но это усложение, которое вы можете проделать сами. Что получается?

Как оценить важность задач
Tags: решение задач, самоорганизация, управление
Subscribe

  • Борьба с прокрастинацией

    Многие думают, что сражение с прокрастинацией -- это про то, как собрать волю в кулак и заставить себя работать. Это один из самых тяжелых и…

  • Самоорганизация бизнеса

    Крылов выдвигает утопическую идею самоорганизации развлекательных заведений ради оценки пожаробезопасности. Увы, потребитель беспамятен и уже через…

  • Спешка

    Что такое спешка? Это внутреннее признание незначимости своей жизни. Это согласие быть фаталистом и потерять свободу. Вначале на время. Автопилот.…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments