Пыльная тетрадь руководителя (fn33) wrote,
Пыльная тетрадь руководителя
fn33

Categories:

Становление руководителя

На расцвет управленца влияют три мощных силы. Его руководитель, рабочая среда и задачи, которые приходится решать.


1. Для начинающего менеджера самое важное -- среда, здоровая и активная. На этой стадии умные кандидаты выбирают не зарплату или дерзкие проекты, а хорошую компанию, здоровое подразделение в ней. Обучение подражанием идёт очень быстро, а привитые привычки (как взаимодействовать, какую ответственность брать на себя, как формулировать задачи и письма, проявлять ли инициативу и когда, и т.д.) остаются надолго, иногда на всю жизнь.


2. Чуть позже, после появления первого опыта (через год или два) самым главным становится мудрый наставник; хорошо, если это  непосредственный руководитель, но неплохо, если он просто есть рядом. Управленец уже обладает здоровыми базовыми привычками, но этого достаточно лишь для успеха в стандартных проектах в хорошем коллективе.



  • Любая неординарная ситуация (от технологической до межличностной) всё ещё может поставить менеджера в тупик.

  • У менеджера ещё узкий кругозор, он не видит в достаточной мере картину как проекта, так и плохо понимает картины мира других людей.

  • Он склонен выбирать привычные способы решения задач (если у него технологическое прошлое -- то технологиями, если человек от бизнеса -- деньгами, и т.д.), не осознавая, что часто есть более эффективные пути. Его типичный подход -- "повторить прошлый успех теми же методами", не глядя, что условия и люди на этот раз иные.

  • У него нет никакой философии управления, к каждой менеджерской проблеме он подходит как к новой.

  • И, наконец, взявшись за проект, он стремится реализовать именно проект, а не строит организационное решение, которое позволит сейчас воплотить этот проект, а по его завершению -- десятки других.

Мудрый руководитель может уберечь от многих проблем такого рода и расширить горизонты.


3. И,  наконец, в стадии зрелости (через 5-10 лет, в зависимости от области) ключевым фактором роста становятся выполняемые проекты -- их сложность, востребованность у общества и руководства, изменчивость и т.д. У менеджера есть уже сложившаяся философия управления, он достаточно глубоко видит ситуацию и хорошо понимает взаимоотношения между людьми. Только неординарный, дерзкий проект, требующий выхода за рамки привычного, только работа в зоне колоссального риска может дать такому менеджеру новый опыт и новые знания, продлить его рост. Эта та самая стадия взросления, когда полная самостоятельность меняет сознание.

На этой стадии наставник может быть полезен, но он уже выполняет функцию не направляющего, учителя, а дополняющего, ведомого. Он уже знает о ситуации сильно меньше, потому что только тот, кто живёт в ситуации риска, чувствует решение, ощущает его нутром; наставник же смотрит со стороны и может рассуждать лишь логически.


4. Но, скажу по секрету, есть еще одна стадия. Не все её достигают. Когда управленец растёт, мужает, матереет, впитывает в себя без устали до последней капли опыт, он внезапно понимает, что все встречавшиеся ему мудрые руководители были донорами. Они гораздо больше отдавали, чем брали сами. Почему? Дело не в том, что не делясь с другими своим опытом, нельзя сколотить сильную команду -- это банально и не всех пугает, есть руководители-одиночки. Проблема в другом. Мир разнообразен и изменчив. И любая философия управления может отражать частные случаи, а даже когда она носит общий характер, она неизбежно плавно устаревает, потому что меняются люди вокруг, меняются их привычки и ожидания. В философии могут быть и ошибки, которые по счастливой случайности не проявлялись на собственном опыте управленца. Только делясь с другими и помогая им, у управленца появляется шанс получать опыт во всём его разнообразии и поддерживать своё мастерство в форме, обновляя его и устраняя ошибки. Не делясь мудростью, не стать мудрым.


Каждая стадия хорошо удерживает человека и придаёт ему мотивацию. Но если управленец вырос до следующей стадии, а условия перехода на неё не сложились, он разочаровывается и уходит из организации. Или остаётся и деградирует, разлагая коллектив. Вот почему так важно вовремя встретить мудрого руководителя и вовремя реализовать шанс работы над дерзким проектом с полной ответственностью и самостоятельностью, или вовремя уйти. Желаю всем удачи в этом!
Tags: изменения, управление
Subscribe

  • 2014

    Этот год для России будет очень необычным. Меняется общественное сознание. Перемены витают в воздухе. Вы чувствуете? Последние месяцы я вижу…

  • Взаимозависимость мышления

    Петр Щедровицкий: "Меня учили, что личное творчество всегда возникает на пересечении чужой мысли. И коммуникации между представителями разных…

  • Грефовность экономики

    Некто Греф на инвестиционном форуме толкнул речь. Прошел бы мимо, но встретил ряд отзывов с придыханием и затаённым блеском в глазах: "Вот это…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments