Пыльная тетрадь руководителя (fn33) wrote,
Пыльная тетрадь руководителя
fn33

Больше - лучше?

Эрленд Лу писал: "Похоже, что американцы руководствуются в жизни простой теорией, которая сводится к тому, что два лучше, чем один, а три лучше, чем два, и т.д. Так, например, они считают, что иметь двести долларов лучше, чем сто."

Мои наблюдения показывают, что в бизнесе, устройстве организаций, личной жизни существуют стабильные, равновесные состояния, которые при незначительном росте могут становиться нестабильными из-за того что переходят в другую категорию. Таких пороговых факторов много:
  • вырос доход -- попал в другую налоговую категорию; вызвал интерес у криминала; стал примериваться к дорогим вещам, которые как стиль жизни ещё не по карману и т.д.
  • выросла семья с 4 до 5 человек -- перестали помещаться в стандартное купе поезда и некоторые машины,
  • подросла компания на каких-то 20-30% -- появились недовольные клиенты, потому что в старой организационной структуре заложен предел, нужно перестраивать работу, что влечёт временное снижение темпов и затраты,
  • и т.д.
Поэтому рассуждая в логике "два лучше, чем один", следует помнить, что сложные системы развиваются по другим законам и рост может обернуться проблемами, если их решение заранее не предусмотреть.
Tags: бизнес, изменения, философия, цитаты
Subscribe

  • Борьба с прокрастинацией

    Многие думают, что сражение с прокрастинацией -- это про то, как собрать волю в кулак и заставить себя работать. Это один из самых тяжелых и…

  • Самоорганизация бизнеса

    Крылов выдвигает утопическую идею самоорганизации развлекательных заведений ради оценки пожаробезопасности. Увы, потребитель беспамятен и уже через…

  • Спешка

    Что такое спешка? Это внутреннее признание незначимости своей жизни. Это согласие быть фаталистом и потерять свободу. Вначале на время. Автопилот.…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments